Маркетинговая служба должна объединять элементы деятельности организаций страхования применимо к рекламе, анализу и освоению рынка страхового обеспечения, установлению тарифов и классификаций услуг, определению перспектив динамики СК и др.
Исходя из проведенных зарубежными ведущими экономистами исследований в области страхового бизнеса выявлено несоответствие привычного разделения СК на ряд функциональных управлений, отделов, секторов в зависимости от рода их деятельности т уровню требований, предъявляемых к организации страхования современными методами управления. Вследствие чего предложено производить модификацию СК посредством системы оперативной цели, которая ориентирована на реализацию полисов страхования с центром координации - маркетинговой службой. В связи с чем, основными ее задачами выступают :
-- анализ рынка услуг страхования;
-- реклама услуг страхования;
-- организационно-массовый характер деятельности, предполагающей аквизицию полисов страхования.
Целью создания маркетинговой службы является, прежде всего, гибкое реагирование, высокий уровень адаптированности рода деятельности к характеризующейся постоянной динамикой и изменениями, экономической ситуацией на территории государства и на рынке предоставления услуг страхования для получения оптимального уровня дохода от проводимых операций страхования. Задачей маркетинга является осуществление целого ряда действий в целях привлечения внимания потенциального потребителя к возможности заключения договора, конкретно с данной СК, а не с ее конкурентом.
Таким образом, маркетинговая служба должна обеспечивать проведение сбора, обработки, анализа информации о положении страхового рынка, состоянии спроса на его услуги, регулирование соотношения спроса и предложения посредством прогнозирования рыночной конъюнктуры на страховое обслуживание, анализ потенциала СК и т.д.
Наиболее ответственным и значимым направлением в маркетинге является определение рынка страхования, осуществляемое за счет анализа спроса и мотивации в страховании. Определение возможного уровня спроса необходимо начинать с анализа местного, а далее - внешнего страхового рынка, постепенно доводя до анализа тенденций развития предоставления туристических услуг на мировом уровне.
В основу деятельности маркетинговой службы входит так же прогнозирование рыночной конъюнктуры и анализ потенциала конкурентов. В данном случае имеется в виду соотношение взаимодействующих факторов и обстоятельств, характеризующих положение рынка услуг страхования на конкретный промежуток времени.
Анализирование потенциала конкурентоспособных компаний является третьим важнейшим направлением маркетинговой деятельности.
Основываясь на полученных при аналитико-прогностической деятельности данных, СК производит выработку стратегических действий, направленных на завоевание рынка страхования, предполагающего, в свою очередь, установление стратегии на данный отрезок времени, выбор наиболее успешных видов страховых услуг, и каналов их оказания, инструментов конкуренции и т.д.
Исходя из проведенных зарубежными ведущими экономистами исследований в области страхового бизнеса выявлено несоответствие привычного разделения СК на ряд функциональных управлений, отделов, секторов в зависимости от рода их деятельности т уровню требований, предъявляемых к организации страхования современными методами управления. Вследствие чего предложено производить модификацию СК посредством системы оперативной цели, которая ориентирована на реализацию полисов страхования с центром координации - маркетинговой службой. В связи с чем, основными ее задачами выступают :
-- анализ рынка услуг страхования;
-- реклама услуг страхования;
-- организационно-массовый характер деятельности, предполагающей аквизицию полисов страхования.
Целью создания маркетинговой службы является, прежде всего, гибкое реагирование, высокий уровень адаптированности рода деятельности к характеризующейся постоянной динамикой и изменениями, экономической ситуацией на территории государства и на рынке предоставления услуг страхования для получения оптимального уровня дохода от проводимых операций страхования. Задачей маркетинга является осуществление целого ряда действий в целях привлечения внимания потенциального потребителя к возможности заключения договора, конкретно с данной СК, а не с ее конкурентом.
Таким образом, маркетинговая служба должна обеспечивать проведение сбора, обработки, анализа информации о положении страхового рынка, состоянии спроса на его услуги, регулирование соотношения спроса и предложения посредством прогнозирования рыночной конъюнктуры на страховое обслуживание, анализ потенциала СК и т.д.
Наиболее ответственным и значимым направлением в маркетинге является определение рынка страхования, осуществляемое за счет анализа спроса и мотивации в страховании. Определение возможного уровня спроса необходимо начинать с анализа местного, а далее - внешнего страхового рынка, постепенно доводя до анализа тенденций развития предоставления туристических услуг на мировом уровне.
В основу деятельности маркетинговой службы входит так же прогнозирование рыночной конъюнктуры и анализ потенциала конкурентов. В данном случае имеется в виду соотношение взаимодействующих факторов и обстоятельств, характеризующих положение рынка услуг страхования на конкретный промежуток времени.
Анализирование потенциала конкурентоспособных компаний является третьим важнейшим направлением маркетинговой деятельности.
Основываясь на полученных при аналитико-прогностической деятельности данных, СК производит выработку стратегических действий, направленных на завоевание рынка страхования, предполагающего, в свою очередь, установление стратегии на данный отрезок времени, выбор наиболее успешных видов страховых услуг, и каналов их оказания, инструментов конкуренции и т.д.
Теги: медицинское страхование
Комментарии (0)Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.